Una manera de fer-ho
t’ajuda a establir un procés de planificació coherent, estructurat i exigent a través dels següents passos:
1.Identificar la pròpia inèrcia del negoci
2.Establir els reptes de futur i traduir-los en plans, programes i pressupostos
3.El.laborar el pressupost. Lideratge del controller per a:
I.Decidir els procediments de planificació a seguir
II.Dissenyar els suports de la informació (indicadors, comparatives, recollida d’informació,…)
III.Establir el calendari
IV.Recollir, analitzar la informació i garantir-ne la consistència/integritat en tots els sistemes/departaments de la companyia.
V.Avaluar i proposar mesures correctives
4.Realitzar les oportunes anàlisi de sensibilitat a les variables clau, determinar els senyals d’alerta i eventuals plans de contingència.